Befunde über die Anwendung der Szenariotechnik bei der strategischen IT-Planung liegen nicht vor. Befunde zur Anwendung bei der strategischen Unternehmensplanung, bei denen der Untersuchungsgegenstand das Unternehmen als Ganzes war oder Unternehmensteile waren (z. B. Geschäftseinheiten), beschränken sich im Wesentlichen auf die Beschreibung von Anwendungsfällen.
Eine von Meyer-Schönherr 1989 durchgeführte explorative Studie (schriftliche Befragung, N = 460 Unternehmen, R = 73 %) ergab, dass 26,4 % der Unternehmen über Erfahrung mit der Szenariotechnik in der strategischen Planung (nicht explizit IT-Planung) verfügen.
Zitiert nach Reibnitz, U. von: Szenariotechnik. Instrumente für die unternehmerische und persönliche Erfolgsplanung. 2. Aufl., Wiesbaden 1992
Nach einer 1982 von Skrobarczyk durchgeführten Untersuchung arbeiteten nur 14 % der befragten Unternehmen mit Szenariotechnik. Günther hat 1990 erhoben, dass 60,7 % der befragten Unternehmen Szenariotechnik in der strategischen Planung (nicht explizit IT-Planung) einsetzen. Die Befunde können kaum miteinander verglichen werden, da ihnen sehr unterschiedliche Definitionen der Szenariotechnik zu Grunde liegen. Immerhin können sie die Behauptung einer erheblichen, sich über der Zeit ausbreitenden Nutzung der Szenariotechnik stützen.
Zitiert nach Reibnitz, U. von: Szenariotechnik. Instrumente für die unternehmerische und persönliche Erfolgsplanung. 2. Aufl.., Wiesbaden 1992
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